O desenvolvimento de carreiras deve estar integrado com a política de recursos humanos definida pela organização. Deve ser concebido de forma a contribuir para o sucesso organizacional (integração vertical) e suportar outras actividades (integração horizontal). Se não existir esta integração, as várias práticas de RH podem ser contraditórias e criar obstáculos á organização.
Deve existir integração com o planeamento de recursos humanos, com visão para uma melhor gestão das competências ao nível de recrutamento interno e externo.
É indispensável uma forte ligação com a gestão de competências. A definição das competências potenciais permite definir evoluções possíveis na carreira tendo em atenção o caminho profissional do colaborador ou pela mudança/reconversão para outra carreira.
O desenvolvimento de carreiras deve ter um papel muito importante na definição de planos de formação, tendo em conta as capacidades e aspirações das pessoas que integram a empresa e, considerando as possibilidades de mobilidade profissional, assim como as necessidades presentes e futuras da organização.
A integração com a avaliação de desempenho deve existir e é fundamental. Permite, através de resultados, uma reorientação dos objectivos individuais e organizacionais. Uma análise de desempenho bem elaborada e gerida torna-se um meio fundamental para a efectivação de um plano de carreira.
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