"Formação profissional, progressão na carreira e informalidade são trunfos."
"Metade das pessoas que hoje exercem funções na sede da McDonald's Portugal entraram na empresa para trabalhar atrás de um balcão em restaurantes. Mais de 90% dos atuais gerentes dos 23 restaurantes explorados diretamente pela empresa." ...
..."Evocando o historial de prémios e distinções que a empresa tem acumulado na área de gestão de recursos humanos, a gestora explica que o "desenvolvimento de competências no local de trabalho" e de "competências de gestão em várias áreas" permite aos funcionários "crescer na empresa" e fazer com que "a empresa também cresça" com eles."...
..."Boa relação e comunicação entre equipas" e a "informalidade entre departamentos" são eixos comuns no discurso dos funcionários"...
..."Estratégia de comunicação que procura manter a equipa sintonizada nos objectivos da empresa"...
..."A valorização dos funcionários" e o "reconhecimento pelo trabalho e dedicação" são parte integrante do ADN da empresa. E apresentam a sua evolução em mais de uma década de casa como exemplo disso mesmo". "Temos estabilidade, objetivos e sabemos para onde vamos."
Revista exame, Fev.2013, texto de Adriano Nobre
O nosso grupo achou interessante partilhar esta notícia convosco, pois está aqui presente aspectos importantes do progresso da carreira dos funcionários destes estabelecimentos. Podemos verificar que a maior parte das pessoas que exercem funções na sede, começaram no posto mais baixo (no balcão), e foram subindo ao longo dos anos. Isto revela uma importante prática de gestão, em que estes trabalhadores tenham conhecimento dos trabalhos "mais baixos" e pode facilitar a sua gestão. Nesta notícia também podemos verificar a boa relação e comunicação entre as equipas, que é importante para um bom desenvolvimento e estabilização da organização.
ResponderEliminarComentado pelo Grupo
A McDonald's é um bom exemplo de como uma organização deve ser uma vez que esta não se limita à contratação de um funcionário apenas para trabalhar no balcão, mas sim de pessoas que estejam dispostas a trabalhar em equipa e a envolverem-se e crescerem na organização. No nosso ver esta organização tem uma boa gestão de recursos humanos.
ResponderEliminarEste artigo sobre o McDonald's é bom exemplo como a informalidade e boa comunicação entre gerente e funcionários facilita o trabalho e ajuda a cumprir objectivos da empresa. Esta instituição tem características que lhe permitem manter o sucesso da mesma, pois é incutido nos trabalhadores o espírito de equipa e cooperação para conseguirem atingir os objectivos de cada restaurante. A formação dos colaboradores é fundamental para o seu posicionamento no mercado, visto que estes são regularmente avaliados e sujeitos a testes para que nada falhe no funcionamento quotidiano.
ResponderEliminarComo nos é dito no artigo. "A valorização dos funcionários" e o "reconhecimento pelo trabalho e dedicação" é fulcral para que estes mantenham o ritmo de trabalho necessário e usufruam de todas as condições necessárias para o seu trabalho.
O nosso grupo acha o conteúdo desta noticia muito interessante.
ResponderEliminarPorque a McDonald´s é um excelente exemplo de como uma empresa deve ser gerida.
Desde a valorização dos seus activos, ou seja, funcionários, a forma de saber rentabilizá-los e acrescentando-lhes formação, há boa relação entre as equipa, a boa comunicação. sem estes pilares nós achamos que é quase impossível que uma empresa atinja os seus objectivos e metas que definiu.