A Gestão de Recursos Humanos proporciona:
1.
Aumenta o conhecimento dos trabalhadores,
habilidades e capacidades.
2.
Motivação aos trabalhadores para influenciar os
seus conhecimentos/ habilidades e capacidades, para o benefício da empresa e
individual.
3.
Dar poder a estes para poderem fazê-lo.
Nível elevado de conhecimentos/capacidade/ habilidade por
parte dos trabalhadores é essencial para um desempenho eficaz das tarefas.
Quanto aos trabalhadores, sabem apenas a rotina dos seus trabalhos, não
conseguem fazer contribuições significativas para a organização.
Apesar de às vezes os trabalhadores possuírem
qualificações/conhecimentos/habilidades que os permite estar além da rotina,
muitas vezes não são motivados. E outras vezes há esses conhecimentos e
motivação mas não há permissão por parte da organização. Só é possível um bom
desempenho, e uma melhor prestação da empresa se estas condicionantes assim o
permitirem.
Chave de práticas da Gestão de
Recursos Humanos
·
Potencializar práticas para conhecimento/habilidade/qualificação:
A selecção
é ponto crítico para uma força de trabalho. A selecção ajuda a encontrar
pessoas com os requisitos que são necessários, processo que é complicado pois a
combinação entre pessoa e trabalho, assim como pessoa e a cultura da empresa é
de difícil combinação. Selecção pode servir para procurar “novas mentalidades”.
O nível de
remuneração é um facto importante de escolha de trabalho. Remunerações
atractivas ajudam a construir uma reputação da firma assim como dos
trabalhadores.
Instrução
dada aos trabalhadores para ganharem acesso a conhecimentos/habilidades para
evoluírem na sua carreira, focarem-se em objectivos específicos da empresa e
procedimentos, conhecimentos relacionados com o trabalho, habilidade social.
Acções de formação devem ajudar a melhorar
conhecimento/habilidade/qualificação.
·
Potencializar práticas de motivação:
Algumas
empresas recorrem á compensação de forma a incentivarem os seus trabalhadores.
A motivação originada por essa compensação fortalece a ligação entre empregado
e empregador, e o seu desempenho na empresa.
Sistemas de
compensação têm que se encaixar no sistema de gestão de Recursos Humanos da
empresa assim como a estratégia de negócio. A compensação deve variar conforme
os objectivos e o tipo de trabalho envolvido.
A política
de promoção interna estabelece aos trabalhadores objectivos claros sobre o seu
futuro, que motivam não só a sua prestação nos seus cargos mas também para o
desenvolvimento dos seus conhecimentos/habilidades. O conhecimento, a
habilidade e a qualificação podem tornar-se específicos para a organização e,
com sistemas de motivação como a compensação, permite que seja reduzida a
intenção de deixar a empresa.
·
Potencializar práticas de poder:
A
participação refere-se á parte em que os empregadores podem influenciar nas
decisões. Em empresas que encorajam a participação, é dada oportunidades a
estes para terem iniciativas, juntarem-se em tomadas de decisão, e a
partilharem opiniões sobre a identificação e correcção de problemas. Todos os
benefícios da participação são realizados quando os trabalhadores têm o
conhecimento e habilidade para tomar decisões e se encontram motivados para
tal. Permite uma inovação contínua na organização.
Procedimentos
de queixas de forma formal, proporciona aos trabalhadores uma voz permitindo
ajudá-los de forma a mudar o que os deixam descontentes, resolver conflitos de
trabalho. Proporciona uma oferta de resolução de desentendimentos entre
trabalhadores e gestor. Leva a que os trabalhadores estejam mais satisfeitos e
a evitar saídas da empresa.
Políticas
de segurança alienam os interesses dos trabalhadores com os interesses da
empresa, a longo prazo.
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